Три способности организации для прохождения кризиса
Ключевая мысль, которую мы обсуждаем с первыми лицами компаний и топ командами последнее время звучит так:
Выживание в эпоху быстрых перемен требует устойчивых принципов и ценностей при постоянно меняющейся стратегии.
Для достижения успеха в нестабильной и сложной деловой обстановке крайне важны адаптивность и скорость.
Разговор Алисы и королевы в книге «Алиса в Зазеркалье» Льюиса Кэрролла раскрывает природу быстро меняющихся миров. Алиса не двигается вперед, хотя и бежит быстро, а когда она это замечает, королева говорит, что девочка, должно быть, пришла из очень медленного мира. В быстро меняющемся мире приходится бежать изо всех сил, чтобы остаться на месте, а чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать вдвое быстрее.
Скорость — это один из аспектов адаптации. Ее часто называют важнейшим условием для достижения успеха в бурной современной среде. Хотя второй аспект адаптивности не менее важен — умение справиться с нарастающей сложностью.
Этого можно добиться, развивая три способности в своей организации:
- Стратегическое мышление
- Игровое мышление (экспериментирование)
- Культура созидания
Примерно к этим же факторам пришли в своем исследовании М. Линдгрено и Х. Бандхольд.
Давайте разберемся.
Организации с развитым стратегическим мышлением раньше других обнаруживают изменения и разрабатывают сценарии развития событий.
Компании, владеющие искусством игры, быстро адаптируются к будущему через импровизацию, постоянное экспериментирование и обучение на собственном опыте.
Наконец, компании с сильной культурой устойчивы к изменениям благодаря поддержке доверия и внутрикорпоративных сообществ, командного духа и высокой приверженности сотрудников долгосрочному видению.
По сути, это 3D-модель устойчивости к кризисам и потрясениям, позволяющая компании понять, за счет какого ресурса она способна справиться с кризисом.
Опыт показывает, что одна компания редко оценивает себя как одинаково сильную во всех трех измерениях. Профиль, как правило, показывает выраженную ориентацию к одному из измерений этой модели.
Следовательно, вы справляетесь с текущим (и любым другим) кризисом за счет:
1) глубины стратегического анализа, сценариев и предвидения;
2) скорости экспериментирования и обучения на собственном опыте;
3) сильной культуры созидания, единства и приверженности сотрудников.
Что из этого помогает справляться вашей компании с кризисом? А что имеет приоритет №1 в развитии?
Возможно, чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать не столько вдвое быстрее, сколько более осознанно.
Пишем про развитие команд и организаций, корпоративную культуру. Собственные мысли на основе историй, кейсов из опыта и книг по теме. Экологично и без воды.
Flow Group – международное консалтинговое агентство организационного развития. Помогаем усилить культуру компании для преодоления кризисов, реализации стратегии и адаптации к изменениям на рынке.