Стратегия кроется в неудобных вопросах
Сегодня история про взросление команды и почему это не всегда так просто.
Сверхзадача подавляющего числа наших клиентов лежит не в самой стратегии, а в ее исполнении. Не "куда двигаемся", а "КАК мы так все устраиваем и взаимодействуем, что у нас не совсем получается двигаться"?
В этом я вижу взросление команды.
Проводим недавно командную сессию.
Ретроспективу последних месяцев команда делает с легкостью. Вот – результаты. Вот – наше состояние. Вот – что хотим улучшить. Вроде не прикопаешься, но чувствуется, что даже эти задания команда делает машинально, на автомате, для презентации.
Сама команда этого не замечает.
Уже выработалась привычка к трудным вопросам относиться с насмешкой. Вскользь.
Чувствую это "вскользь" и предлагаю отнестись к происходящему всерьез, по-взрослому. Как будто взрослые — это мы.
А взрослые решают более трудные вопросы. Предлагаю два:
1. О чем нам важно начать разговаривать?
И еще один, со звездочкой:
2*. Что мы проживаем, но пока не обсуждаем?
Сразу изменилась глубина смысла. Люди начали говорить про важные для них вещи. Формулировать ключевые разногласия.
И удивились, что они не одиноки. Ни в переживаниях и тревоге. Ни в смелости и желании что-то менять.
Создавать прорыв в развитии — значит смотреть в те места, в которые смотреть не хочется.
Но сначала надо смочь заметить, что туда смотреть не хочется именно нам.
Пишем про развитие команд и организаций, корпоративную культуру. Собственные мысли на основе историй, кейсов из опыта и книг по теме. Экологично и без воды.
Flow Group – международное консалтинговое агентство организационного развития. Помогаем усилить культуру компании для преодоления кризисов, реализации стратегии и адаптации к изменениям на рынке.